红河州深入贯彻落实中央、红河省委部署要求，州有作不断强化责任担当，序启压实工作责任，动稳精心谋划部署，妥推提前分析研判，进换届选举工拓宽选人用人视野，红河有力有序推动换届工作。州有作

　　压实工作责任，序启做到“三个先行”。动稳一是妥推组织筹备先行。抽调骨干力量，进换届选举工成立州换届工作专班，红河下设综合协调组、州有作县乡指导组、序启村（社区）指导组、综合研判组、纪检监察组、信访维稳组、疫情防控组、宣传报道组、后勤保障组，明确职责任务，实行集中办公、统一管理，制定换届工作26项阶段性任务分解清单。二是安排部署先行。将换届作为“一把手”工程，州委常委会及时传达学习全省换届动员部署会精神，专门听取全州换届工作情况汇报，研究审议换届工作方案，落实换届工作经费保障，示范带动各级进一步统一思想、提高认识、推动工作。及时召开全州动员部署会，13县市已全部召开安排部署会、培训会，有序组织推进村（社区）党组织“两推一选”等工作。三是督促指导先行。州级成立督导组、县乡成立指导组，加强村（社区）换届工作督查指导。组织业务骨干逐一对各县市换届工作方案、流程图进行严格审核把关、反馈指导，认真按照时间节点、步骤，稳妥有序推进换届工作。红河县换届工作指导组深入村组、党员群众中，听取党员群意见建议，及时掌握换届工作动态。元阳县研究制定一个政策文件、一本指导手册、一张流程图、一张督战图、三个配套文件，县处级领导分别挂联1个乡镇和2到7个行政村，乡镇和部门部分科级领导挂联行政村，实现138个村（社区）联系指导全覆盖。

　　提前分析研判，确保“三个清楚”。一是确保民意清楚。认真落实县级领导带队“村村到”，采取实地走访、查阅台账等方式，全覆盖开展专题调研，采取听取“两代表一委员”、离退休干部、老党员意见等方式，逐一对1360个村（社区）班子工作情况进行研判评价，深入了解社情民意。二是确保现状清楚。组织开展选情大研判、人选大摸排、责任大落实“专项行动”，逐村（社区）分析拟定“两委”班子成员等意向人选清单，由乡镇党委书记到县市组织部对意向人选清单“一一过堂”。屏边县全面分析村（社区）“两委”班子运行和村干部在履职尽责、廉洁自律、工作作风、品德品行、为民服务等情况，对每个村（社区）干部是否调整、是否有后备人选、留任或后备人选能否选上等情况提出建议。三是确保难点清楚。强化重点难点村的摸排，“一村一策”制定解决措施和预案，全面掌握换届工作风险点，做到对影响换届的不利因素心中有数，对容易出问题的重点难点村（社区）心中有数，及时做好风险预警防控。

　　拓宽选人视野，严把“三个关口”。一是严把“人选关”。深入实施农村优秀人才回引计划和选优配强党组织书记专项行动，着力把政治素质过硬、能力素质较强的人才挑选出来、回引回来、任用起来，及时因村调整配强一批党组织书记。目前，计划推荐410名回引人才参加换届选举，累计调整配强村（社区）党组织书记284人。弥勒市安排乡镇领导班子成员、优秀村干部“一对一”结对联系帮带回引人才，条件成熟的推荐作为村干部人选，参加2021年村“两委”换届选举。二是严把“整顿关”。持续整顿软弱涣散党组织，对全州软弱涣散党组织实行挂牌督战，目前已经全部整顿完成。认真排查存在情况复杂、组织涣散、发展滞后、管理薄弱等问题和隐患的基层组织，并及时列出问题清单，“一村一策”逐条整改销号。全州共排查确定重点难点村（社区）149个，目前，已全部完成整顿，并持续盯紧不放，防止反弹回潮，切实做到有备无患。三是严把“审计关”。明晰审计对象，严把审计步骤，聚焦经济责任目标、集体“三资”管理、集体财务收支、集体资产处置、债权债务管理、集体经济强村工程、其他专项资金管理、重大投资及投资效益、民主监督管理等9项内容进行审计。石屏县全面完成115个村（社区）及1458个村（居）民小组的审计任务。建水县抽调66名熟悉财会专业的人员，成立7个审计工作组，全覆盖完成153个村（社区）和1747个村（居）民小组审计，“清账”结果向基层党员群公开，交上“明白账”。

　　云南网记者 李树芬