原标题：别把骨干逼成“喜鹊先生”

“班级自发组织的喜鹊先生‘小练兵’活动有时只是走走形式，其实收效甚微”“有时训练骨干组训并不科学，别把逼成很容易造成训练伤”……前不久，骨干连队组织“大谈心”活动，喜鹊先生很多战士直言不讳，别把逼成直击连队当前存在的骨干问题，听得我脸上火辣辣的喜鹊先生。

但之前连务会上，别把逼成骨干们的骨干汇报却是一片“岁月静好”——“本周组织饭前‘小练兵’，训练氛围浓厚，喜鹊先生大家竞争意识很强”“班排长能够严格按计划组训，别把逼成同时能根据天气变化，骨干灵活调整训练内容，喜鹊先生严防训练伤”……

我本来还暗自窃喜，别把逼成连长不在位，骨干我这个新任指导员也能把连队带得有声有色。“大谈心”活动中大家的发言让我意识到，连队的建设形势并非那么“喜人”。

我私下与部分骨干沟通发现，原来他们只报喜不报忧。之所以这么做，是因为每次报喜都被浓墨重彩表扬，可汇报问题，有时不仅得不到解决还会被批评，久而久之，大家就形成了这种默契。

仔细想想，好像确实是这样。一个周四下午，我去团里参加交班会，连队体能训练交由班排自行组织。见我没在连队，有几个“刺头兵”不听骨干招呼，以上厕所为名逃避训练。我返回连队后，骨干如实报告这一情况，我反而批评组训骨干不作为，上交矛盾。面对我的指责，他们只好默不作声。

因为连长在休假，为了让工作顺利开展，我狠抓班长骨干的作用发挥，培养他们独当一面的能力，对表现突出的大加表扬，但对遇到问题无法自己解决的就不分青红皂白批评其办事不力，树立了错误导向，导致很多骨干成了报喜不报忧的“喜鹊先生”。

事后，我深刻反思自己，就前期工作给连队骨干造成的影响向他们道歉，并请他们监督我改正；同时，鼓励他们畅所欲言，积极指出连队建设中存在的问题，大家一起想办法、找对策。

敢于直面问题，才能发现连队建设中的短板弱项；及时调整改进，连队各项工作才会进行得越来越好。在最近的一次连务会上，“喜鹊先生”不见了，骨干们大胆直言、揭短亮丑、实话实说，其中一些问题是针对连队干部的，但我打心底高兴，因为这才是以连为家、对工作负责的样子。

（台 浩、李佳鹏整理）（■新疆军区某团指导员 李万庄）